各部门、各单位：

为扎实做好教育部普通高等学校本科教学工作审核评估工作，经院务会研究通过，成立迎评工作领导小组及各专项工作组，现予以公布。各部门、各单位应高度重视，认真领会迎评工作的各项要求，加强组织领导，落实责任措施，确保迎评工作顺利开展。

附件：中国体彩网迎接本科教学工作审核评估组织机构及主要职责

中国体彩网迎接本科教学工作审核评估组织机构及主要职责

一、评估工作领导小组

组 长：齐福荣 薄景山

副组长：刘春平 迟宝明 石 峰 李 军 梁瑞莲

成 员：王春红 侯逾昆 向 勇 姜纪沂 丰继林 周振海

主要职责：

1.负责学院评建工作的总体决策和全面领导；

2.确定评估工作思路，审定评估工作政策；

3.部署、检查、督促、指导、协调学院的评估工作；

4.审定自评报告、本科教学质量报告、教学基本状态数据分析报告等关键材料;

5.研究解决评估工作重大问题，决策评估工作重大事项，提供条件保障。

二、评估工作领导小组办公室

领导小组办公室挂靠教学评估与建设办公室。

主 任：刘春平

副主任：周振海 姜纪沂 向 勇

主要职责：

1.负责贯彻落实学院评估工作领导小组的各项工作部署，落实审核评估的内容和要求；

2.负责制定评估工作方案及工作计划，分解评估任务，细化工作安排；

3.负责审核评估各项工作的组织、沟通、协调、实施、推进、检查；

4.负责组织开展校内专项评估及预评估工作；

5.及时汇总评估情况，研究和协调解决评估过程中发现的各种问题；；

6. 负责对外联系，及时了解评估动态，主动向上级主管部门汇报学院评估工作进展情况，加强与其他院校的工作沟通；

7.组织协调自评报告、校长报告、特色项目报告等相关材料的起草工作，督办各种材料的撰写、整理、建档等工作；

8.负责对各单位评估工作进行考核与评价，总结工作经验，推介工作亮点。

三、评估专项工作组

1.定位与目标项目组

牵头单位：教务处

参加单位：办公室、教学评估与建设办公室、发展与财务处、科研处（国际合作处）

主要工作内容：

（1）办学定位及确定依据；

（2）办学定位在发展规划中的体现；

（3）人才培养总目标及确定依据；

（4）专业培养目标、质量标准及确定依据；

（5）人才培养中心地位的政策与措施；

（6）人才培养中心地位的体现与效果；

（7）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

2.师资队伍项目组

牵头单位：人事处

参加单位：教务处、教师教学发展中心、科研处（国际合作处）

主要工作内容：

（1）教师队伍的数量与结构；

（2）教师队伍建设规划及发展态势；

（3）专任教师的专业水平与教学能力；

（4）师德师风建设措施与效果；

（5）教授、副教授为本科生上课情况；

（6）教师开展教学研究、参与教学改革与建设情况；

（7）提升教师教学能力和专业水平的政策措施；

（8）服务教师职业生涯发展的政策措施；

（9）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

3.教学资源项目组

牵头单位：教务处

参加单位：发展与财务处、资产管理处、图书馆、信息化管理中心

主要工作内容：

（1）教学经费投入及保障机制；

（2）教学经费分配方式、比例及使用效益；

（3）教学设施满足教学需要情况；

（4）教学、科研设施的开放程度及利用情况；

（5）教学信息化建设情况；

（6）专业建设规划与执行；

（7）专业设置与培养方案的制定与结构调整；

（8）优势专业与新专业建设；

（9）课程建设规划与执行；

（10）课程的数量、结构及优质课程资源建设；

（11）教材建设与选用；

（12）合作办学、合作育人、合作就业、合作发展措施与效果；

（13）共建教学资源情况；

（14）社会捐赠情况；

（15）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

4.培养过程项目组

牵头单位：教务处

参加单位：学生处、团委、科研处（国际合作处）

主要工作内容：

（1）教学改革的总体思路及政策措施；

（2）人才培养模式改革、人才培养机制改革；

（3）教学改革的成效及应用；

（4）课程教学大纲的制订与执行情况；

（5）教学内容对人才培养目标的体现，科研促进教学的情况；

（6）教学方法多样化，教学手段信息化的程度；

（7）考试（考核）的管理与考试方法的改革；

（8）实践教学体系建设与实践教学改革；

（9）实验教学与实验室开放情况；

（10）实习实训、社会实践、毕业设计（论文）的落实及效果；

（11）第二课堂育人体系建设与保障措施；

（12）社团建设与校园文化、科技活动及育人效果；

（13）学生国内外交流学习情况；

（14）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

5.学生发展项目组

牵头单位：学生处

参加单位：招生就业处、团委、教务处、高等教育研究所

主要工作内容：

（1）总体生源状况；

（2）各专业生源数量及特征；

（3）提高生源质量的措施及成效；

（4）学生指导与服务的内容及效果；

（5）学生指导与服务的组织与条件保障；

（6）学生对指导与服务的评价；

（7）学风建设的措施与效果；

（8）学生学业成绩及综合素质表现；

（9）学生对自我学习与成长的满意度；

（10）毕业生就业率与就业质量；

（11）毕业生职业发展情况；

（12）用人单位对毕业生评价；

（13）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

6.质量保障项目组

牵头单位：教学评估与建设办公室

参加单位：教务处、教师教学发展中心、督导组

主要工作内容：

（1）质量标准建设；

（2）质量保障模式及体系结构；

（3）质量保障体系的组织、制度建设；

（4）教学质量管理队伍建设；

（5）自我评估及质量监控的内容与方式；

（6）自我评估及质量监控的实施效果；

（7）校内教学状态数据库建设情况；

（8）质量信息统计、分析、反馈机制；

（9）质量信息公开及年度质量报告；

（10）质量改进的途径与方法；

（11）质量改进的效果与评价；

（12）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

7.宣传组

牵头单位：党委宣传部

参加单位：办公室、党委办公室、信息化管理中心、教学评估与建设办公室

主要工作内容：

（1）制订评估宣传工作计划；

（2）编制有关评估工作的宣传材料，报道和开展对外宣传工作，加强网站建设；

（3）制作学院改革与发展成果展及宣传片；

（4）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

8.资料组

牵头单位：教学评估与建设办公室

参加单位：办公室、教务处

主要工作内容：

（1）细化指标设计要求，提供支撑材料目录，研制各类表格；

（2）指导各单位、各部门材料建设，汇总分析有关数据，提出整改建议；

（3）组织填报、更新“本科教学基本状态数据库”，负责全院重要状态数据及支撑材料的收集、整理、统计和归档工作；

（4）编印《评估简报》；

（5）负责学院评估文件及自评报告的起草；

（6）负责收集、整理、归类、存档学院评估材料；

（7）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

四、系（部）评估工作组

各系（部）成立以党政“一把手”为组长的评估工作领导小组，系统规划本单位审核评估工作。

主要职责：

（1）贯彻落实学院审核评估工作方案；

（2）制定本单位审核评估工作方案及阶段工作计划、落实措施，及时检查评估任务落实情况；

（3）在牵头部门的组织下，按时、准确填报和报送教学基本状态数据；

（4）负责本单位教学基本建设、规范教学运行管理，及时反馈各类评估信息；

（5）负责本单位教学档案及评估材料（含支撑材料）的汇集、整理及自评报告撰写工作，向学院提供相关审核要素的支撑材料；

（6）负责组织本单位教育教学研究与改革、学科专业建设特色与亮点的培育和凝炼；

（7）认真做好评估工作领导小组交办的其他工作。

五、职能部门评估工作组

各相关职能部门，以部门“一把手”为组长，成立本部门审核评估工作小组，系统规划本部门审核评估工作。

主要职责：

（1）贯彻落实学院审核评估工作方案；

（2）制定本部门审核评估工作方案及阶段工作计划、落实措施，及时检查评估任务落实情况；

（3）系统梳理本部门在人才培养中的作用，采取的措施、成效及存在的问题；

（4）按时完成本部门负责或牵头负责的各项数据填报工作，确保数据无误；

（5）对于本部门负责的每个审核要点，同时提供审核要点中需要体现的办学数据及支撑材料；完成总结报告，

（6）准备能对本部门提供的文字材料、数据进行佐证的相关支撑材料，建立学院层面的佐证材料库。